近期创业邦触摸到了一家进口生鲜冻品供应链数字赋能渠道「飞熊领鲜」，渠道涵盖了进口冻品金融、分销、仓储物流归纳服务，为职业全链条数字化转型供给了条件。飞熊领鲜渠道已累积为15000余家大中小贸易商、批发商、加工厂供给数字化供应链服务产品，直接供给海外30多个国家近200家海外肉类厂家跨境集采服务，其间包括全球肉类有名的公司巴西JBS、智利爱阁食物、美丽华食物、丹麦皇冠、荷兰Vion等；在国内其也与职业龙头如龙大肉食、双汇、首农、新期望、得利斯等企业坚持许多事务来往；而且与十多家上市公司、国企渠道、银行等组织协作展开供应链金融事务协作。

  飞熊领鲜联合创始人孔祥明表明，在创建飞熊领鲜之前他发现，其时的生鲜冻品渠道还比较罕见，大都是以建立电子商务渠道，向下流B端企业、餐饮端或者是C端顾客进行分销的形式。在数字化年代下，这种形式仍旧归于变相贸易商做法，并没有为工业带来真实降本增效的效果。孔祥明以为，从上游端国外工厂经过冷链物流运送至B端企业再分销至小B端的整条链条上都存在着数字化赋能的时机。基于此，飞熊领鲜于2018年1月建立。

  第一是资金痛，冻品生鲜“肉”类归于强金融场景，职业中撒播一句话“没有卖不出去的肉，只要对接不了的价格”，在供应链金融方面，中小企业都面临着向上游现金买货，下流KA特渠账期长的问题，现在商场上没有相应的金融理财产品为这些中小企业供给服务。

  第二是货源痛，我国冻品商场占有1.5万亿，其间每年进口冻品6000亿元，国外进口厂家大概有200家左右，而国内中小B企业没有直接与上游进口供货端的对接才能，大都经过中心贸易商取得，但实际上，国内大部分的中小B企业越来越火急的期望能够向国外直采。

  第三是流通痛，国内冷库及冷链的展开速度远远赶不上我国冻品生鲜商场展开的速度。常常会受方针要素影响，冷库呈现爆仓的状况，产品找不到相匹配的冷库。

  第四是出售痛，中小B端拓客难，服务本钱高，无法将产品卖到更合理的价格、更适宜的客户。

  冻品工业是一个卖方商场，一起也是一个“缺货、缺钱、流通功率低”的商场，工业急需晋级，而晋级的重点是重构供应链，开释功率。飞熊领鲜经过为工业链中的流通商供给“生意+金融+物流”的一体化服务切入生鲜冻品工业链上中下流商场。构建金融、交给、生意工业同享飞轮，打造进口冻品供应链数字赋能渠道，赋能冻品新金融、新交给、新生意三条工业链。

  在金融服务上，飞熊领鲜供给了三款产品，海单、地仓以及和票。海单是为客户供给通关报关和金融服务，对冻品贸易商进行外汇融资。冻品在国外订购，外汇手续杂乱。飞熊领鲜的渠道客户，只需交必定的预付金，可完结美元付汇。飞熊向渠道的注册会员用户，供给近200家厂商的货源和美元融资服务，完结上游和下流的对接。

  为了进步现货流通功率服务，飞熊领鲜推出了地仓产品。进口冻品在货到港之后的环节，有必要进行现货生意。飞熊领鲜在天津、哈尔滨、青岛、郑州、广州、南京、杭州等地，创建了“销地前置监管同享仓”形式，提早把港口的货品寄存到了销地商场，为客户节约仓储本钱。一起，渠道客户把产品放进库房里，飞熊就能为客户供给融资借款，便利企业经营。而合票产品主要是为客户供给账期事务，针对贸易商下流的KA客户的应收账款进行保理服务。

  在生意服务中，飞熊领鲜推出三款生意产品，分别为飞熊易买、飞熊易卖、买熊易拍。飞熊易买是针对于国内中小B端企业可经过渠道直接链接国外供货商，将飞熊领鲜把握的国外期货圆盘包给国内客户。飞熊易卖产品是协助国内中小B端公司能够供给分销服务。而因为冻品价格不稳定，在相应某种货源严重的状况下，整柜冻品需求卖掉更高的价格，飞熊领鲜推出了飞熊易拍渠道，为客户供给竞价拍卖服务。

  在交给服务上，飞熊领鲜建立了独立的云仓网络以及云配网络，签署港口城市库房80余家，为中小企业供给仓配服务。

  面临上述产品中，孔祥明介绍，飞熊领鲜的生意服务和金融服务占有公司总收入的90%，在上一年一年中，飞熊领鲜完结20亿元营收，并完结盈亏平衡。谈及盈利形式，生意服务和金融服务均选用收取服务费形式，交给服务中采纳收取佣钱的形式。

  公司建立至今，团队规划已达数十人，其间技能运营团队超越60%，飞熊领鲜创始人兼董事长李祥具有20年创业和企业管理经验，具有肉制品工业布景，一起任我国肉食协会进出口分会副会长。联合发起人孔祥明曾于2017年任肉类电商鲜易网副总裁，现担任公司全体运营管理工作。

  融资层面，飞熊领鲜已完结近亿元人民币A轮融资。本轮融资由深圳同创伟业、青岛财富中心、源嘉控股联合出资。