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火锅食材超市的“戏法”
日期: 2024-01-16 06:05 作者: 开云电竞平台网站入口

       

  另外,该投资人预测,从表面上看,一家火锅食材超市并不一定具备投资价值,但也许是便利店的切入点。

  但事事具有两面性,相比火锅食材超市目前的整体乱象和难度,劣势则更为明显。

  林萧向《灵兽》表示,加盟后发现整个环节并没有壁垒,严格来说并非属于生鲜的赛道,而是冻品供应链。

  据悉,锅圈食汇和懒熊的加盟模式较为相似,总部只提供冻品等商品,净菜则是由加盟商自行采购,“冻品的损耗很容易控制,净菜要自己筹备,这部分也需要消耗成本。”林萧称。

  纵观整个“火锅食材”的市场之间的竞争并不小,不但大型的商超、社区菜市场、前置仓以及到家业务等各类线上、线下渠道都形成竞争。

  而另一位火锅食材超市的加盟者向《灵兽》表示,起初品牌方有开店商圈保护,3公里范围内只有一家,但后来修改到1.5公里。

  但由于在冻品供应链的一环,也是没有壁垒,极易复制,因此,“火锅食材超市”门槛非常低,其他同类品牌可以近距离开店。

  另外,有必要注意一下的是,食材零售项目对加盟店自身的库存管理能力,也有一定的要求。

  《灵兽》登陆锅圈食汇商场微信小程序发现,食材价格相对较亲民,羊牛肉卷一盒价格为18元上下,素菜价格为6元上下。

  不过,羊牛肉等多款餐品并未标注分量、生产日期、具体产地等详情信息,每日的销量也并未显示,可见,线上目前并未规范化。

  无论在加盟商眼中,还是在消费的人眼中,火锅食材超市是一个看似门槛很低的项目,无非是做火锅食材的集合店,将供应链整合起来。但现状是,品牌方在跑马圈地,发展加盟商做规模化,抢夺市场。

  通过多门店,提高订单量,从而撬动上游效率革命,这背后不单单是食材供应链的资源整合。

  也只有当品牌大规模的开店,引进加盟者,采购才有优势,终端的产品定价也就更存在竞争力,这也是为何品牌方不收取加盟费,虏获更多加盟者的原因。

  一位投资人向《灵兽》表示,火锅食材形成连锁化,需要品牌方不仅有门店标准化体系(包括产品、装修、人员、管理系统),构建物流冷链网络,还要有数字化的供应云系统等,否则将会面临更多的加盟商退出、关店,最终成为炮灰。

  而对于此前能够火爆到门店排队的现象,投资人表示,受到疫情影响,是年轻人无聊经济催生居家火锅DIY的集中大爆发。

  但疫情过后,居家火锅消费频次低、需求并不大、复购率低,与火锅店聚餐相比,还缺少社交属性,味道和体验也有一定差距。

  最后,林萧告诉《灵兽》,加盟者在选择加盟品牌时,供应链是考虑的重点,要确认哪些是要自己采购、食材配送的方式、周期等,如果是以寄件的物流方式,说明品牌方的供应链无法触及该区域,加盟商的利润也会因此受到影响。

  其实,林萧心里清楚,这个店短期内没办法恢复到疫情时的样子,但他仍旧对市场充满敬畏之心。

  一切从来就没有变过。与很多打着加盟旗号的模式或企业并无太大区别,只不过,这一次品类换成了火锅食材,行业打上了生鲜、家庭火锅、未来前景的标签,本质上仍然是换汤不换药,追求短期利益,以设备、产品或原料、加盟费等各种方式,从加盟商上“套利”。而这样的旧把式,却能屡屡让行业、资本甚至加盟者一哄而上,虽是老骗局,却不乏甘心上当者。

  皇帝的新装,有时候只需细细睁眼一看:火锅食材这一品类,真的能单独支撑起一个商业模式吗?

火锅食材超市的“戏法”
日期: 2024-01-16 06:05

       

  另外,该投资人预测,从表面上看,一家火锅食材超市并不一定具备投资价值,但也许是便利店的切入点。

  但事事具有两面性,相比火锅食材超市目前的整体乱象和难度,劣势则更为明显。

  林萧向《灵兽》表示,加盟后发现整个环节并没有壁垒,严格来说并非属于生鲜的赛道,而是冻品供应链。

  据悉,锅圈食汇和懒熊的加盟模式较为相似,总部只提供冻品等商品,净菜则是由加盟商自行采购,“冻品的损耗很容易控制,净菜要自己筹备,这部分也需要消耗成本。”林萧称。

  纵观整个“火锅食材”的市场之间的竞争并不小,不但大型的商超、社区菜市场、前置仓以及到家业务等各类线上、线下渠道都形成竞争。

  而另一位火锅食材超市的加盟者向《灵兽》表示,起初品牌方有开店商圈保护,3公里范围内只有一家,但后来修改到1.5公里。

  但由于在冻品供应链的一环,也是没有壁垒,极易复制,因此,“火锅食材超市”门槛非常低,其他同类品牌可以近距离开店。

  另外,有必要注意一下的是,食材零售项目对加盟店自身的库存管理能力,也有一定的要求。

  《灵兽》登陆锅圈食汇商场微信小程序发现,食材价格相对较亲民,羊牛肉卷一盒价格为18元上下,素菜价格为6元上下。

  不过,羊牛肉等多款餐品并未标注分量、生产日期、具体产地等详情信息,每日的销量也并未显示,可见,线上目前并未规范化。

  无论在加盟商眼中,还是在消费的人眼中,火锅食材超市是一个看似门槛很低的项目,无非是做火锅食材的集合店,将供应链整合起来。但现状是,品牌方在跑马圈地,发展加盟商做规模化,抢夺市场。

  通过多门店,提高订单量,从而撬动上游效率革命,这背后不单单是食材供应链的资源整合。

  也只有当品牌大规模的开店,引进加盟者,采购才有优势,终端的产品定价也就更存在竞争力,这也是为何品牌方不收取加盟费,虏获更多加盟者的原因。

  一位投资人向《灵兽》表示,火锅食材形成连锁化,需要品牌方不仅有门店标准化体系(包括产品、装修、人员、管理系统),构建物流冷链网络,还要有数字化的供应云系统等,否则将会面临更多的加盟商退出、关店,最终成为炮灰。

  而对于此前能够火爆到门店排队的现象,投资人表示,受到疫情影响,是年轻人无聊经济催生居家火锅DIY的集中大爆发。

  但疫情过后,居家火锅消费频次低、需求并不大、复购率低,与火锅店聚餐相比,还缺少社交属性,味道和体验也有一定差距。

  最后,林萧告诉《灵兽》,加盟者在选择加盟品牌时,供应链是考虑的重点,要确认哪些是要自己采购、食材配送的方式、周期等,如果是以寄件的物流方式,说明品牌方的供应链无法触及该区域,加盟商的利润也会因此受到影响。

  其实,林萧心里清楚,这个店短期内没办法恢复到疫情时的样子,但他仍旧对市场充满敬畏之心。

  一切从来就没有变过。与很多打着加盟旗号的模式或企业并无太大区别,只不过,这一次品类换成了火锅食材,行业打上了生鲜、家庭火锅、未来前景的标签,本质上仍然是换汤不换药,追求短期利益,以设备、产品或原料、加盟费等各种方式,从加盟商上“套利”。而这样的旧把式,却能屡屡让行业、资本甚至加盟者一哄而上,虽是老骗局,却不乏甘心上当者。

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