每年冻品经销商都会讲，商超费用太高，不挣钱，许多单品进入之后也没有销量，可是又没有更好的C端途径挑选。有经销商就在想，与其每年给途径费用开销，为啥不自己做终端呢？

  比方大连的久航食物、西安的香乡面点，在自己的商场区域布局了20家左右的终端，一方面让自己的品牌更有价值，把经销商生意做的更广；另一方面使用自己的货源优势，让利顾客，许多B端产品，也可以在C端做出销量；最终，自己的终端有肯定的话语权，在新品推行和自有品牌出售方面有很大的优势。也有许多经销商在做自己的直营店，前期从一两家店面开端做，先找找办法，按部就班。

  难点：单店盈利形式？仅仅是经销商署理的品类难以支撑一个店面的良性开展，怎么做产品布局？比较锅圈布局的火锅食材店，怎么样找到差异化卖点？可以来济南，听一听大咖怎么说！

  冻品商场经销商做大后是有显着的天花板，因而许多经销商在本地商场做大后，大部分会挑选到外部商场闯一闯，比方蚌埠兴达，除了布局蚌埠之外淮安、涡阳、六安、亳州等地均有布局，别的无锡天天德财连锁商行，除无锡之外也在许多区域布局了自己的餐饮批发店面。

  从2010年开端哈尔滨昱森元开端在沈阳建立起分公司，尔后连续在东北多个城市开设了分公司，现在在长沙、成都设立了分公司。

  咱们发现商场上经销商集体有一个很显着的特色，那就是“大者优先”，经销商署理大品牌越多，上门访问的业务员越多，店面越大，下游进店客户越多。因而当经销商在一个区域做大之后，也想在其他有资源的城市进行扩张。

  难点：怎么办理？很少有公司化运作现代化办理的经销商公司，那么单纯把产品、仓库、店面做好还不是最难的，难的是加盟商或许外地店面的办理。

  活动称号：2023我国预制菜工业（济南）博览会暨我国预制菜品类冠军发布盛典

  活动亮点：会聚我国预制菜工业最热销的108个明星品类，各个细分品类的冠军企业及标杆企业将全部参与，助力企业占位品类高度，打造品类坐标。