冻品是一个十分有潜力的品类。现在，全国餐饮食材规划约为三万亿，而冻品商场规划就有八千亿左右，无论是生产量仍是交易量都足够大。

  近几年来，冻品职业开端改变开展方法与经济转型，批发零售的赢利越来越低，通过杂乱的倒手赢利空间必定遭到揉捏，面对终端时本钱之高让生意人愁眉不得展。现在各种商贸渠道的建立，一站式收购，去掉中心的冗余环节。

  电商商场趋于理性，开端考虑怎么样将冻品电商或生鲜电商这样清楚充满了许多生机的形式扶上正轨。

  在2016云栖大会上，马云提出了“新零售”的概念，指出纯电商没有未来，线上+线下交融才是大趋势，这或许也能为堕入泥淖的冻品人指出一条明路，入驻线下门店，拉近产品与顾客的间隔。

  做生鲜最要害的便是高本钱、技能门槛高的配送环节，这也几乎是一切生鲜电商难以盈余的核心痛点。

  依据生鲜产品的网上销量排名，水产暂名列第4位，在蔬菜、生果和肉类之后。上一年，有53%的我国人曾上网购买生鲜食品，各种和水产职业休戚相关的各种范畴，都能看到互联网发力的身影。

  我国有着巨大的花钱的那群人，人均年收入添加，生活品质逐步的提高，国民饮食观念从吃得饱、吃得好逐步向吃的健康、吃的养分改变。

  在这个大前提下，高蛋白、低脂肪的海鲜越来越成为顾客追捧的目标。因而国外供货商将目光确定我国商场，这些外来客也不可避免地对我国的进口贸易商的商场占有率构成竞赛。

  在这，小编有一句话要送给咱们冻品人：其实，你缺的不是时机，而是迎候时机的预备!回来搜狐，检查愈加多